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發布時間：2011-01-22 06:19:27 閱讀次數：9164次新格局、新模式、新思路

新格局、新模式、新思路
——錦華裝飾南京大區2010年度總結暨表彰大會

瑞雪兆豐年，在2011年的第一場大雪后，錦華裝飾南京大區2010年度總結暨表彰大會在1月18日隆重召開。除了總結和表彰，承諾和兌現承諾成為整個會議最為鮮亮的一筆。

“2010，錦華回歸經營的本質”——錦華裝飾南京大區總經理丁晴

一曲充滿喜慶氣氛的抓錢舞后，錦華裝飾南京大區總經理丁晴開始了年度工作總結。2010年，家裝行業依然面臨著嚴峻的沖擊和挑戰，在動蕩的市場環境下，錦華人齊心協力，最終完成產值2.2個億；逆市而上，創造新高。

除了取得不俗的成績，南京大區在10年還重點關注以下事項：2010年，南京大區對外調整結構，構建體系，把大部分的工作重點放在如何專注于客戶的問題上；2010年，客戶投訴率下降；重點小區市場占有率增長；工程質量口碑有所上升。對內對客服、客戶中心、質檢、工程、市場、設計各崗位的績效調整，肯定了各崗位薪酬也在一定程度上實現了員工在錦華平臺的價值最大化。

2011年，新格局、新模式、新思路：南京11個分公司合并成六大大區，形成了南京大區的新格局。合并區域內優秀的人力資源、設計資源、管理資源，在樓盤營銷上統一作戰，工程管理上統一扎口，提高錦華在各區域內的品牌影響力和競爭力。其次，我們在銷售模式上也利用了大區的整合優勢在原來推薦的基礎上增加了全包的模式，為20-30%的高端客戶提供了更具價值的服務。

2011年南京大區的目標是2.5個億，2012年南京大區將實現目標突破3個億。圍繞3年3個億的目標，10年是構建架構夯實基礎的一年，11年將是調整模式強調執行的一年，我們要創新，更要忠實于目標，要用尊嚴去捍衛我們的承諾。

“用生命捍衛承諾”——各片區暨分公司經理用行動兌現承諾

言出必行，說到就要做到；2011年一開始，錦華人就用自己的實際行動來兌現自己的2010年的承諾——從江北跑步到錦華總部，全長13公里，兌現！圍繞新街口跑步一圈，全長5公里，兌現！；請分公司所有人早餐一個月，兌現！許多不可思議的事情的發生，都是為了同一個理由——言必行，行必果！為了2010年的收官之戰，他們都為自己的目標許下了承諾，沒有實現目標，自然要兌現承諾。

當以上的一個個場景在大會現場播出的時候，響起了如雷般的掌聲；不為別的，只為錦華人兌現承諾的勇氣；21011年，承諾依舊，因為，我們要創造新的輝煌！

6大片區暨3個外城市公司的負責人對于目標，用了一種最為震撼而直接的表達方式——數字！寫下了軍令狀，并許下了承諾！馬鞍山分公司的經理說，“如果完不成既定目標，馬鞍山所有的成員步行回南京！”主材部曹總說“完不成目標，自罰10萬元”！

給力2011，錦華看所有錦華人的表現！

“榮耀屬于2010所有為錦華做出貢獻的人”——年度表彰大會高潮迭起

會議的最高潮在最后的頒獎環節，從設計到施工，從市場到主材，到一線到職能部門，榮耀屬于2010所有為錦華做出貢獻的人。

所有獲獎團隊暨個人明細表：

現場圖片：

                                                                      熱烈的開場舞

                                                  南京大區總經理丁總述職

                                                     濟濟一堂的錦華同仁

                                                          各片區總經理述職

                                                               片區展示團隊風采

                                                   項目經理和工人接受公司表彰